虽然距离2012年春节还有三个月，但各厂员工离职或提前回家的动向已显现，这为保障工厂年终生产力顺利完成生产任务带来了不小的麻烦。

　　如何提前做好员工工作，保证年终生产力呢？

　　首先，使公司成为员工的家，让员工的事不需回家而在公司就可以解决，减少回家员工的人数和次数。

　　每到春节（法定假期也如此），公司领导都放假了，连饭堂都休息了，员工看不到领导的身影，没有了饭吃，有亲朋好友来探望，也没有提供诸如住宿等之类的服务。这如何让员工的亲戚朋友来探望，如何让员工留下来过节呢？

　　假期中，宿舍中有大量空房，是否可以为来探望员工的家人、朋友提供住宿的服务，能为他们提供就餐、团聚的方便，甚至让员工利用公司饭堂的方便，让有需要的员工自己动手做做饭菜（禁止员工在宿舍煮饭，但也得考虑员工的实际需要），丰富员工的假期，让员工感到企业的关怀，让员工的亲朋好友羡慕而来，这难道不是宣传公司文化，树立公司形象的一无声好广告吗？如果能再搞一些活动，如组织员工及家人旅游、集体活动等，岂不更好?

　　其次，让需要回家的员工顺利回家，回家后能顺利地来上班。

　　为每一个需要回家的员工订好来回的车票（包括火车票、汽车票、飞机票），并让回家的员工安全顺利地从公司到车站乘车，让回来公司上班的员工能安全顺利地回到公司，这是切实关心员工的好办法。同时，最好公司能减轻或承担员工来回车费的负担。

　　总之，把已是顺纺的员工当作顺纺家人，让不是顺纺的人羡慕顺纺人，让不回家的而留在公司的员工不感到孤独，让回家的员工感觉到公司对他们来去的牵挂，相信这于公司于员工都是很有利的。